High-performance teams

High-performance teams (HPTs) is a concept within organization development referring to teams, organizations, or virtual groups that are highly focused on their goals and that achieve superior business results. High-performance teams outperform all other similar teams and they outperform expectations given their composition.[1]

Definition[edit]

A high-performance team can be defined as a group of people with specific roles and complementary talents and skills, aligned with and committed to a common purpose, who consistently show high levels of collaboration and innovation, that produce superior results. The high-performance team is regarded as tight-knit, focused on their goal and have supportive processes that will enable any team member to surmount any barriers in achieving the team’s goals.[2]

Within the high-performance team, people are highly skilled and are able to interchange their roles. Also, leadership within the team is not vested in a single individual. Instead the leadership role is taken up by various team members, according to the need at that moment in time. High-performance teams have robust methods of resolving conflict efficiently, so that conflict does not become a roadblock to achieving the team’s goals. There is a sense of clear focus and intense energy within a high-performance team. Collectively, the team has its own consciousness, indicating shared norms and values within the team. The team feels a strong sense of accountability for achieving their goals. Team members display high levels of mutual trust towards each other.[2]

To support team effectiveness within high-performance teams, understanding of individual working styles is important. This can be done by applying DISC assessment, the Myers-Briggs Type Indicator and the Herrmann Brain Dominance Instrument to understand behavior, personalities and thinking styles of team members.

Using Tuckman’s stages of group development as a basis, a HPT moves through the stages of forming, storming, norming and performing, as with other teams. However, the HPT uses the storming and norming phase effectively to define who they are and what their overall goal is, and how to interact together and resolve conflicts. Therefore, when the HPT reaches the performing phase, they have highly effective behaviours that allow them to overachieve in comparison to regular teams.

Characteristics[edit]

Different characteristics have been used to describe high-performance teams. Despite varying approaches to describing high-performance teams there is a set of common characteristics that are recognised to lead to success [3]

  • Participative leadership – using a democratic leadership style that involves and engages team members
  • Effective decision-making – using a blend of rational and intuitive decision making methods, depending on that nature of the decision task
  • Open and clear communication – ensuring that the team mutually constructs shared meaning, using effective communication methods and channels
  • Valued diversity – valuing a diversity of experience and background in team, contributing to a diversity of viewpoints, leading to better decision making and solutions
  • Mutual trust – trusting in other team members and trusting in the team as an entity
  • Managing conflict – dealing with conflict openly and transparently and not allowing grudges to build up and destroy team morale
  • Clear goals – goals that are developed using SMART criteria; also each goal must have personal meaning and resonance for each team member, building commitment and engagement
  • Defined roles and responsibilities – each team member understands what they must do (and what they must not do) to demonstrate their commitment to the team and to support team success
  • Coordinative relationship – the bonds between the team members allow them to seamlessly coordinate their work to achieve both efficiency and effectiveness
  • Positive atmosphere – an overall team culture that is open, transparent, positive, future-focused and able to deliver success

Given the importance of team-based work in today’s economy, much focus has been brought in recent years to use evidence-based organizational research to pinpoint more accurately to the defining attributes of high-performance teams. The team at MIT’s Human Dynamics Laboratory investigated explicitly observable communication patterns and found energy, engagement, and exploration to be surprisingly powerful predictive indicators for a team’s ability to perform.[4]

Other researchers focus on what supports group intelligence and allows a team to be smarter than their smartest individuals. A group at MIT’s Center for Collective Intelligence, e.g., found that teams with more women and teams where team members share "airtime" equally showed higher group intelligence scores.[5]

Historical development of concept[edit]

First described in detail by the Tavistock Institute, UK, in the 1950s, HPTs gained popular acceptance in the US by the 1980s, with adoption by organizations such asGeneral Electric, Boeing, Digital Equipment Corporation (now HP), and others. In each of these cases, major change was created through the shifting oforganizational culture, merging the business goals of the organization with the social needs of the individuals. Often in less than a year, HPTs achieved a quantum leap in business results in all key success dimensions, including customer, employee, shareholder and operational value-added dimensions.[6]

Due to its initial success, many organizations attempted to copy HPTs. However, without understanding the underlying dynamics that created them, and without adequate time and resources to develop them, most of these attempts failed. With this failure, HPTs fell out of general favor by 1995, and the term high-performancebegan to be used in a promotional context, rather than a performance-based one.[6]

Recently, some private sector and government sector organizations have placed new focus on HPTs, as new studies and understandings have identified the key processes and team dynamics necessary to create all-around quantum performance improvements.[7] With these new tools, organizations such as Kraft Foods,General Electric, Exelon, and the US government have focused new attention on high-performance teams.

In Great Britain, high-performance workplaces are defined as being those organizations where workers are actively communicated with and involved in the decisions directly affecting the workers. By regulation of the UK Department of Trade and Industry, these workplaces will be required in most organizations by 2008[8]

See also[edit]

References[edit]

  1. Jump up^ Katzenbach et al.: The Wisdom of Teams, HarperBusiness, 2003
  2. ^ Jump up to:a b Bard, Robin (2015). "Strategies to achieve high performance in hybrid project teams: Addressing the relationship between Swedish project managers and Indian specialists at IBM Global Services" (PDF). Chalmers University of Technology. Retrieved 8 September 2015.
  3. Jump up^ http://www.iwnc.net
  4. Jump up^ http://hbr.org/2012/04/the-new-science-of-building-great-teams/ar/1
  5. Jump up^ http://www.sciencedaily.com/releases/2010/09/100930143339.htm
  6. ^ Jump up to:a b Hanlan: High Performance Teams: How to Make them Work, Praeger Press, 2004
  7. Jump up^ Katzenbach, J.R. 2000, Peak Performance, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
  8. Jump up^ High Performance Workplaces – Informing and Consulting Employees, UK DTI, 2003

Repost from :https://en.wikipedia.org/wiki/High-performance_teams

Outbound Training and Inbound Training Vendor di Semarang

Outbound Training. BF Institute – Your Success Solution ( Training semarang dotcom) juga menyediakan layanan sebagai vendor pelaksana games edukasi, berupa inbound dan outbound. Berbagai permainan sarat akan makna kami persiapkan guna melayani para klien kami, didukung dengan para fasilitator yang berpengalaman di bidangnya, dengan beragam pilihan tempat yang diinginkan serta berbagai pilihan skenario workshop yang dibutuhkan.

Training Inbound and Outbound kami selenggarakan dengan tujuan utama MEMBANTU ANDA MENCAPAI KESUKSESAN TERTINGGI DALAM BISNIS DAN KARIR. itu saja. Karena tercapainya tujuan anda dalam meraih kesuksesan baik dalam bisnis sebagai koorporasi ataupun kesuksesan karir sebagai pribadi yang terlebat merupakan pencapaian kami yang tertinggi, sebagai mana tagline kami BF Institute – Your Success Solution.

Outbound (dan Inbound) merupakan workshop berbasis games lapangan yang didesain untuk berbagai tujuan, antara lain kedisiplinan, kebersamaan, kerjasama, kejujuran, keberanian, ketekunan, kepemimpinan dan masih banyak lagi manfaat dari outbound, karena benefits itu didapatkan dari nilai nilai yang terdapat dalam suatu game outbond, yang antara satu game outbond yang satu dengan game outbound yang lainnya terntunya berbeda beda pula, walau ada sedikit kesamaan makna.

Outbound Training lebih banyak di sukai dibandingkan dengan inbound, karena outbound dilakukan di luar ruangan dan lebih umum lagi dilakukan di alam bebas, jadi selain aspek games yang menyenangkan dan membawa kegembiraan, keadaan dan kebersaan di alam bebas membuat para peserta merasa refresh dari segala kesibukan dan rutinitas yang di jalaninya sehari hari, sehingga tak dapat dipungkiri, trend mengadakan Outbound Training kian kemari kian marak karena manfaat yang begitu nyata terhadap peningkatan kualitas SDM yang telah mengikutinya.

Kami Siap Melayani Anda sebagai vendor Inbound dan Outbound Experience

Hubungi kami BF Institute – Your Success Solution

Divisi Inbound Outbound Training

(+62) 85640262068

kami siap proposal, eproposal ataupun presentasi

admin@trainingsemarang.com

Kunjungi Blog Kami

https://bfinstitute.wordpress.com

http://bfinstitute.blogspot.com

Doa terakhir bang jack di Para Pencari Tuhan jilid 7

Aku datang padaMu ya Allah, bersama ribuan ayat suciMu diatas lembaran sajadah panjang ini, lidah hamba terbata bata, tapi mata dan langkah ini terus menujuMu. Jangan palingkan wajahMu, jangan palingkan wajahMu dariku yaa Rabb …

Engkaulah arahku satu satu nya saat ini, wahai Sang Penguasa hari akhir..Allahu Akbar..

Wahai Rabb, jangan lah berjarak dariku. Engkau yang tak Terhingga, KuasaMu membuatku berputus asa, kecuali Engkau yang membimbingku melalui huruf demi huruf FirmanMu ..

Tabir tujuh lembar langit tak kan mampu kutembus, kecuali doa doa penuh harap yang diterbangkan Malaikat MalaikatMu, sampaikah doa doa ku pada Mu ….

Seandainya ada yang puncak tang lebih tinggi dari sujud ini, tentu hamba naiki. Tapi Engkau telah menetapkan sujud ini sebagai puncak penghambaanku, maka jangan Engkau minta lebih dari ku untuk menghamba…

Tak berani kutanyakan, menangkah hamba, kalahkah hamba. Hamba yang terus mencariMu, mencari RidhaMu dalam gelapnya harapan …

Kutinggalkan dunia yang menjadi karuniaMu, kutinggalkan kekhalifahan yang Engkau amanahkan, kulupakan nama nama dunia yang menjadi bebanku selama ini, kuingat hanya nama Mu, nama Rasul Mu, dan nama Ibu ku, mana kaki Mu ….

Laailaahaillalah Muhammadarrasulallahllah …
Laailaahaillalah Muhammadarrasulallahllah …
Laailaahaillalah Muhammadarrasulallahllah …

Doa terakhir bang jack di Para Pencari Tuhan jilid 7. Saya berkaca kaca mendengarnya. Sebuah puncak kepasrahan. Pasrah kepada sang Pemilik Jiwa raga kita. Allah Subhanahwata’ala.

 

Kunjungi kami di http://trainingsemarang.com atau di Training Outbound Semarang

Proposal Outbound Training 2014

Penggalian potensi diri yang ada pada setiap individu berguna untuk mengetahui kekuatan yang ada pada diri individu sehingga dapat dijadikan acuan penempatan posisi individu dalam suatu kelompok, organisasi, atau perusahaan sehingga dapat mengefektifkan kinerja individu sesuai kemampuan dirinya. Kelemahan individu juga perlu dicari guna memperbaiki kelemahan demi menyokong kemampuan yang ada.

Penggalian kekuatan dan kelemahan setiap individu lebih mudah digali dan ditemukan dalam aplikasi permainan yang kami suguhkan dalam bentuk Rekreasi di alam terpilih sebagai primadona wisata karena nuansa alam tidak hanya mampu menyajikan objek wisata semata, akan tetapi aktifitas di alam sekaligus terbukti dijadikan sebagai sarana edukatif bagi pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), dikenal dengan wisata edukatif.

Klik Gambar Untuk DOwnload

Klik Gambar Untuk DOwnload


Alam (outdoor) dipercaya menyimpan potensi atau subjek pembelajaran. Di samping itu, setiap unsur yang ada di dalamnya bisa diaplikasikan sebagai sumber pengetahuan. Rasa rileks dan refresh bisa didapatkan dengan suguhan suasana alam yang natural, sehingga akan menghilangkan kejenuhan terhadap rutinitas sehari-hari. Selain itu keakraban akan semakin terjalin antarpeserta yang bisa menambah kekompakan antarpeserta sehingga sangat mendukung dalam kerja sama tim.

Pelatihan Analisa SWOT Penting Bagi Calon Sarjana

Pelatihan Analisa SWOT sebagai dasar pengambilan keputusan

Pelatihan Analisa SWOT adalah pelatihan analisis kondisi internal dan eksternal suatu individu ataupun organisasi yang dipergunakan sebagai dasar untuk merancang strategi strategi pemecahan masalah maupuan program kerja. Analisa ini terfokus pada faktor factor kunci yang berpengaruh pada Performance individu ataupun organisasi  yang
dijadikan
objek analisa.

Dalam analisa SWOT berbagai faktor internal dan eksternal diidentifikasi secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan/organisasi/lembaga. Dalam analisis SWOT dirancang bagaimana untuk dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), sekaligus secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).


Pelatihan Analisa SWOT

Seorang Supervisi Harus Menguasainya

Sebagai seorang pemimpin dalam timnya, sudah sepatutnyalah seorang supervisi atau dalam hal ini dapat dikatakan pula sebagai lulusan sarjana, menguasai kemampuan analisa yang bersifat solutif pada setiap permasalahan yang tengah dihadapi tim/perusahaan dimana sang sarjana bekerja. Dan untuk menjawab tuntutan kerja tersebut maka keikutsertaan sang calon sarjana dalam Pelatihan Analisa SWOT sangatlah mutlak adanya.

Waktu Yang Pendek sebagai Investasi

Adapun durasi dari Pelatihan Analisa SWOT terbentang dari 1 hari (8 jam) hingga 3 hari (24 jam),  panjang dan pendeknya durasi pelatihan sangatlah bergantung pada dangkal dan mendalamnya konten yang diajarkan dalam sesi pelatihan. Seperti contoh: hanya untuk menjelaskan Analisa SWOT secara teori, dilanjutkan dengan simulasi Analisa “mini” SWOT saja diperlukan waktu setidak tidaknya 3-4 jam kelas, hingga dapat kita perkirakan apabila Pelatihan Analisa SWOT diselenggarakan secara lengkap, mulai dari teknik sampling, survey, koleksi data, pembuatan analisa swot, pembuatan matrik, hingga perhitungan SWOT secara kuantatif beserta kurvanya

BF Institute Training Center sebagai Fasilitator Pelatihan Analisa SWOT

Sebagai sebuah pusat pelatihan / training center, BF Institute Training Center menyediakan beberapa trainer terkait dengan penyelenggaraan pelatihan bertemakan SWOT tersebut. Untuk lebih jelasnya silahkan hubungi kami melalui email Admin@trainingsemarang.com atau hubungi kami di 085640262068.

kunjungi blog kami juga di

Training Motivasi Semarang

Training Outbound Semarang

Pemimpin Yang Bijaksana.

Pergilah kepada orang-orang,
Hiduplah bersama mereka.
Belajarlah dari mereka.
Cintailah mereka.
Mulailah dengan apa yang mereka ketahui, Bangunlah dari apa yang mereka miliki.
Tetapi para pemimpin yang terbaik,
Saat tugas mereka tercapai,
Pekerjaan mereka selesai,
Orang orang itu akan berkata,
“Kami telah melakukannya dengan usaha kami sendiri”.

Diambil dari Tulisan Timur Kuno dalam Buku leadership wisdom by Robin Sharma.

Dari syair di atas, tentunya kita sebagai seorang pemimpin akan senantiasa introspeksi diri, Apakah kita sudah menjadi pemimpin yang baik, yang senantiasa menginspirasi orang orang yang kita pimpin, membawa mereka dari tempat sekarang berpijak menuju tempat yang mereka cita citakan, memotivasi mereka untuk senantiasa melakukan yang terbaik yang mereka bisa, tanpa harus menjadi diktator, tanpa harus memaksa, tanpa harus menghukum dan memaki, karena mereka semua adalah MANUSIA.

Mereka adalah manusia yang sama seperti kita, sakit hati saat di hina dan dimaki, merasa tidak berharga saat di abaikan, Akan tetapi menjadi bangga dan suka cita saat didukung, didengar dan diperhatikan, akan menjadi berprestasi saat diberi kesempatan berkarya, dan semakin produktif saat semua karyanya dihargai.

Ini semua tentunya sesuatu yang tulus dilakukan, karena mereka adalah manusia penuh rasa, tanpa diajari berterimakasih tentulah mereka akan berterimakasih dengan caranya sendiri, tanpa kita (sebagai pemimpinya) memintanya sebagai balasan, apalagi pengakuan.

Cobalah untuk tulus ikhlas dalam memimpin mereka, karena mereka adalah calon pemimpin pengganti kita, penerus kita, sebagai hasil kesuksesan kita mensukseskan mereka.

Ditulis oleh Dutria Bayu Adi
Training Center Semarang